為進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識，提升企業(yè)管理效能，落實(shí)巡察整改要求，防范國有資產(chǎn)流失，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，保障企業(yè)經(jīng)營活動合法合規(guī)開展，1月15日下午，泰州國控投資集團(tuán)有限公司開展關(guān)聯(lián)交易合規(guī)管理專題培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上干部、各部門（子公司）助理崗及重點(diǎn)崗位人員、信康公司（萬泰公司）全體人員參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)由公司黨委委員、副總經(jīng)理朱見偉主持，邀請?zhí)┲菔忻饔褡稍冇邢薰?、上海琨琪管理咨詢有限公司?chuàng)始合伙人顧明授課。顧明圍繞“地方國有企業(yè)集團(tuán)關(guān)聯(lián)交易管理及混改企業(yè)關(guān)聯(lián)交易規(guī)范”主題，結(jié)合《關(guān)聯(lián)交易管理辦法》《核心條款對照表》《合規(guī)自查清單》《常見違規(guī)情形及整改指引》等文件條款及相關(guān)典型案例，主要對“培訓(xùn)背景與意義、關(guān)聯(lián)交易核心概念與政策依據(jù)、國企關(guān)聯(lián)交易管理辦法全流程解讀、混改企業(yè)關(guān)聯(lián)交易特殊性與管控重點(diǎn)、典型案例分析與風(fēng)險(xiǎn)警示、關(guān)聯(lián)交易合規(guī)自查與整改要求、互動答疑與工作部署”七個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行全面、深入講解。
顧明強(qiáng)調(diào)，“回避表決、第三方評估、公允定價(jià)”三項(xiàng)核心機(jī)制是開展關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)的“根本遵循”與“安全保障”。國企關(guān)聯(lián)交易要力爭做到“管理職責(zé)劃分：明確責(zé)任，各司其職”，重點(diǎn)抓好“事前管理：源頭把控，防患未然”“事中管理：過程監(jiān)控，確保公允”“事后管理：信息披露，臺賬歸檔”三個(gè)方面事項(xiàng)，始終遵守“禁止性與限制性條款：紅線底線，不可逾越”。
顧明表示，混改企業(yè)關(guān)聯(lián)交易要著力在“章程約定：明確管控規(guī)則”“審批流程：股東共治，多方確認(rèn)”“定價(jià)機(jī)制：強(qiáng)制評估，雙方認(rèn)可”“信息披露：范圍更廣，要求更高”“關(guān)聯(lián)方認(rèn)定：雙重口徑，全面覆蓋”“責(zé)任追究：多方追責(zé)，權(quán)責(zé)清晰”六個(gè)方面加強(qiáng)管控；采取“委派董事/監(jiān)事：參與決策，履行監(jiān)督”“定期專項(xiàng)檢查：及時(shí)發(fā)現(xiàn)，限期整改”“建立溝通機(jī)制：化解分歧，協(xié)同發(fā)展”三項(xiàng)措施合理有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
就下一步如何貫徹落實(shí)好培訓(xùn)內(nèi)容，朱見偉提出三點(diǎn)要求，一是統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高政治站位，在“真重視”上見實(shí)效；二是嚴(yán)守合規(guī)底線，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，在“硬約束”上出實(shí)招；三是堅(jiān)持立行立改，健全長效機(jī)制，在“嚴(yán)問責(zé)”上動真格。
合規(guī)是不可逾越的紀(jì)律底線，風(fēng)控是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。為進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性，培訓(xùn)還設(shè)置線上測試環(huán)節(jié)。培訓(xùn)后，參培人員表示，將以此次培訓(xùn)為起點(diǎn)，切實(shí)做到“全員參與、全面整改、全程管控”，將合規(guī)要求深度融入每一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、精準(zhǔn)落實(shí)到每一個(gè)工作崗位，使合規(guī)意識內(nèi)化于心、外化于行，以規(guī)范的操作、嚴(yán)密的管控、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，管好每一筆業(yè)務(wù)、守好每一分資產(chǎn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
